一、企業(yè)基本情況
內(nèi)江市安居工程建設(shè)開發(fā)有限公司成立于1997年6月，是內(nèi)江市房地產(chǎn)管理局全資控股的國(guó)有公司，注冊(cè)資本金10億元，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)，經(jīng)營(yíng)范圍為承擔(dān)建筑面積20萬平方米以下的住宅小區(qū)開發(fā)建設(shè)；以及與其投資能力相當(dāng)?shù)纳虡I(yè)建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)；承建市本級(jí)保障性住房、棚戶區(qū)改造項(xiàng)目；承擔(dān)是直管公房租憑維修、經(jīng)營(yíng)管理：物業(yè)管理（憑資質(zhì)這個(gè)證書經(jīng)營(yíng)）：批發(fā)、零售金屬材料、建筑材料，五金、交電（不含無線電發(fā)射及衛(wèi)星通訊接收設(shè)備）。
作為國(guó)有企業(yè)，內(nèi)江市安居工程建設(shè)開發(fā)有限公司主要承擔(dān)內(nèi)江市廉租住房、公租房、經(jīng)濟(jì)使用住房的建設(shè)工作。
近年來，保障性安居工程建設(shè)作為調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、惠民生的重要舉措，得到從中央到地方的高度重視。內(nèi)江市人民政府相繼出臺(tái)了一系列保障性住房體系建設(shè)的配套政策和優(yōu)惠措施，如（內(nèi)江市城市和國(guó)有工礦棚戶區(qū)改造辦法）
2013年底，內(nèi)江市政府決定以內(nèi)江市安居工程建設(shè)開發(fā)有限公司為項(xiàng)目總業(yè)主，為加快推進(jìn)城市棚戶區(qū)改造，向國(guó)家開發(fā)銀行四川省分行融資20.6億元用于棚改工作，由此也給內(nèi)江市安居工程建設(shè)開發(fā)有限公司帶來了更廣闊的發(fā)展空間。
二、公司基本發(fā)展定位及遠(yuǎn)景規(guī)劃
1、發(fā)展戰(zhàn)略：以保障性住房建設(shè)為主旨，以棚戶區(qū)改造為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司壯大發(fā)展，圓滿完成保障性住房建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境，為城市和歷史留下優(yōu)秀的建筑作品。
2、產(chǎn)品定位：以住宅開發(fā)為中心，通過整合產(chǎn)品鏈條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。
3、品牌定位：質(zhì)量過硬，服務(wù)完善，實(shí)現(xiàn)公益責(zé)任
4、2014年，內(nèi)江市政府確定內(nèi)江市安居工程建設(shè)開發(fā)有限公司為內(nèi)江市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目總業(yè)主，以此為契機(jī)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服障礙，揚(yáng)長(zhǎng)避短求發(fā)展。
①、提升管理水平，集中各方面優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
內(nèi)江市安居工程建設(shè)開發(fā)有限公司作為內(nèi)江市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目總平臺(tái)，涉及建設(shè)規(guī)模、投資金額、相關(guān)單位數(shù)量等超過以往項(xiàng)目，由此對(duì)公司管理水平，運(yùn)作能力等提出了更高更嚴(yán)的要求。借此契機(jī)，公司將大力強(qiáng)化管理，提升管理水平，重過程、重結(jié)果、重創(chuàng)新。以此推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新的臺(tái)階。
————通過加強(qiáng)行為管理，把規(guī)范準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨椋?/span>
————加強(qiáng)知識(shí)管理，把專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Γ?/span>
————加強(qiáng)人才管理，把企業(yè)員工轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)人才；
————加強(qiáng)理念管理，把優(yōu)質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化；
————加強(qiáng)資源管理，把國(guó)有企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)能量。
②、審時(shí)度勢(shì)突破發(fā)展瓶頸
首先，應(yīng)著手開展機(jī)構(gòu)改革，力求內(nèi)部機(jī)構(gòu)扁平化，借助決策標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和目標(biāo)管理。決策程序在一定程度上的復(fù)雜化、周期長(zhǎng)有利于項(xiàng)目的充分論證、有利、有節(jié)，有利于控制風(fēng)險(xiǎn)。但是在運(yùn)作流程中還是應(yīng)注意時(shí)間管理和目標(biāo)管理運(yùn)用，提高辦事效率。
其次，創(chuàng)新用人制度，完善管理運(yùn)營(yíng)體系，確立“有利于提高工作效率，有利于降低管理費(fèi)用、有利于調(diào)動(dòng)積極性”的指導(dǎo)思想，形成能力者上、庸者下，有貢獻(xiàn)者上，平庸無為者下的用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，革新激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)激勵(lì)和導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工利用率、降低成本、強(qiáng)化項(xiàng)目規(guī)范管理、體現(xiàn)公平。
③、基于自身?yè)碛械恼尘百Y源優(yōu)勢(shì)，整合產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。控制開發(fā)成本，提高開發(fā)速度。
大規(guī)模地做保障性住房項(xiàng)目，有個(gè)很好的切入點(diǎn)就是可以實(shí)行工廠化，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，同時(shí)也可以貫徹國(guó)家推廣節(jié)能省地型住宅的要求。通過研究系列化產(chǎn)品的使用標(biāo)準(zhǔn)和性能標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)同一標(biāo)準(zhǔn)下的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，切實(shí)保證不同地點(diǎn)，不同系列產(chǎn)品（經(jīng)濟(jì)適用房系列、廉租房和公租房系列、棚改項(xiàng)目系列）的品質(zhì)，提高設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的效率，從而使產(chǎn)品的個(gè)性與創(chuàng)新具有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，聯(lián)合行業(yè)內(nèi)的眾多伙伴參與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，提高項(xiàng)目開發(fā)速度。
④、增加注冊(cè)資本，提高房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)。鞏固和占領(lǐng)棚戶區(qū)改造市場(chǎng)主要份額。
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